חסר מנכ"ל טוב בתעשיית ההיי-טק הישראלית? לא, פשוט צריך לדעת למצוא את המתאימים
איך בונים מנהלים שיגדלו חברות טכנולוגיות ולא "קופצים" בין סטארט-אפים?
תעשיית ההיי-טק הישראלית תמיד הייתה ונשארה בין החזקות והדינמיות ביותר בעולם. אך בתוך כל החדשנות והקצב המהיר, ישנו אתגר משמעותי: החסרים מנהלים מנוסים ומוכשרים שיכולים לבנות חברות טכנולוגיות מצליחות לאורך זמן – ולא אלו שעוברים מסטארט-אפ אחד למשנהו.
אחת הסיבות המרכזיות לכך היא שהיכולת לנהל חברה גדולה, ולגדול יחד איתה, דורשת כישורים ומנהיגות שמתפתחים עם ניסיון, ולא רק עם רצון. הרבה פעמים אנו שומעים את המשפט הידוע: "כל אחד רוצה להיות מנכ"ל" (כמו ששרים שלום חנוך ואריק איינשטין), אך למעשה, לא כל אחד יכול להיות מנכ"ל. מנהל טוב נדרש לא רק לדעת להוביל, אלא גם להתמודד עם אתגרים מורכבים ולנהל צוותים בצורה אפקטיבית.
מנהל טוב – יותר מאשר תואר
ניהול הוא לא רק תפקיד, הוא יכולת לפתח את האנשים סביבך. המנהל המוצלח מבין שבניית חברה דורשת הרבה יותר מאשר ניהול משימות – היא דורשת יצירת קשרים אנושיים אמיתיים, הכוונה מקצועית, ומענה לצרכים האישיים של העובדים. ניהול לא מדובר רק ביצוע אדמיניסטרטיבי, אלא ביכולת להוביל ולהעצים את הצוות.
כמנהל, חשוב לדעת לבחור אנשי מקצוע מתאימים, למקם אותם במקומות הנכונים ולהעניק להם את הכלים להתפתח ולהצליח. המנהל לא רק קוצר את הפירות כשהחברה מצליחה, אלא גם לוקח אחריות כשהדברים לא מצליחים ומסיק את המסקנות הנדרשות.
שיקולים פוליטיים, ניהוליים, והיכולת להסתכל על התמונה הרחבה
נכון, לא לכל ארגון יש את היכולת לבחור את המנהלים בצורה אובייקטיבית. לעיתים, שיקולים פוליטיים, פחדים ממנהיגות מחתרתית, או חוסר מקצועיות יכולים להוביל לבחירות שאינן בהכרח משרתות את טובת הארגון. המנהל צריך לדעת לא רק לשמור על הארגון, אלא גם להימנע מקבלת החלטות מתוך פחד או שיקול דעת מוטעה.
האם מנהל אמור לתמוך ולהעצים את העובדים? כמובן. המנהל שמכבד את עובדיו, מקשיב להם, ומסייע להם לקדם את עצמם הוא המנהל שיבנה חברה יציבה ופורחת. חשוב להבין מהן הציפיות של העובדים, ולעזור להם להגדיר ולהשיג את מטרותיהם. זהו תהליך שדורש אוזן קשבת, כבוד הדדי ויכולת להוביל בצורה מתחשבת ומקצועית.
איך להיות מנהל טוב? תלמד להקשיב, תאמין בעובדים שלך
במקום לחשוב רק על משימות ויעדים, מנהל טוב מבין שהצלחה נובעת מתוך פיתוח האנשים שעמם הוא עובד. "כדי לפתח אנשים, עליך להבין מהם 'אנשים', כיצד המחשבה פועלת, ומהם המניעים של כל אחד." רק כאשר המנהל מבין את הצרכים האישיים והמקצועיים של הצוות שלו, הוא יכול להוביל אותם בצורה אפקטיבית ולקדם את הארגון.
לכן, מנהל טוב לא רק "פוקד" על המשימות, אלא יודע כיצד להעצים את העובדים, להקשיב להם ולהוביל אותם דרך אתגרים בצורה חכמה.
המנהל צריך להיות סמכותי אך גמיש
הסמכות איננה בהכרח כוח. מנהל טוב ידע למצוא את האיזון בין סמכות לבין גמישות. הוא צריך להבין את מגבלות העובדים, לתת פידבק חיובי שיתמרץ אותם, ולהתאים את עצמו למצבים משתנים. גמישות ניהולית היא קריטית – כי לא תמיד הדברים הולכים לפי המתוכנן.
בעולם ההיי-טק המהיר, המנהל חייב לדעת להתמודד עם מצבים לא צפויים, להבין את סדרי החשיבות ולתכנן את הצעדים הבאים בהתאם. היכולת להסתגל למצבים חדשים ולפתור בעיות בזמן אמת היא חלק בלתי נפרד מהצלחה ניהולית.
ניהול זה לא רק רכב ומשרד – זה קודם כל להוביל את העובדים להצלחה
מנהלים צריכים להיות מודעים לכך שהכוח האמיתי נמצא אצל העובדים שלהם. לא מדובר רק בתנאים כגון רכב חברה או ביטוח מנהלים, אלא ביכולת להוביל את הארגון ולהניע את הצוות להצלחה. המנהל טוב הוא זה שיבנה סביבו צוות שמרגיש ערך בכל יום עבודה, יודע את מטרותיו, ופועל לעשייה משמעותית.
אם במהלך תקופת ניהולו, המנהל מצליח לגרום לעובדים להבין את מטרת העבודה ולהרגיש שותפים בהצלחת החברה – זהו סימן שהוא מנהל טוב באמת.
הכותבת: בלוריה דיין
מנכ"ל אזימוט – גיוס והשמה של טאלנטים טכנולוגיים